مراسم معارفه مدیرعامل جدید

طی مراسمی که با حضور جمعی از مدیران ملی و استانی در سالن جلسات شرکت شهرک‌های صنعتی تهران برگزار شد، سکان هدایت این شرکت به مدیرعامل جدید سپرده شد. در این آیین، ضمن قدردانی از تلاش‌ها و خدمات ارزنده جناب آقای طهمورث لاهوتی که با حفظ سمت معاونت صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران، مسئولیت سرپرستی شرکت را بر عهده داشتند، جناب آقای جمال علیرضاپور به عنوان مدیرعامل جدید شرکت شهرک‌های صنعتی تهران معرفی گردید.

به گزارش روابط عمومی ایزیپو، این مراسم با حضور مقامات ارشد ملی و استانی برگزار گردید.

در میان حاضران، چهره‌های برجسته‌ای همچون آقای عسگری، معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری تهران، آقای ایرج موفق، عضو هیأت مدیره سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران، و آقای سیجانی، مدیرکل صنعت، معدن و تجارت استان تهران حضور داشتند.

همچنین، جمعی از مدیران ارشد سازمان شامل آقایان فرجام کمانه (مشاور مدیرعامل و مدیر حوزه ریاست)، بلالی و دانش (معاونان سازمان)، در کنار مدیران شهرک‌های صنعتی، نمایندگان شرکت‌های خدماتی و صنعتگران در این آیین شرکت کردند.

عسگری، معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری تهران، در این مراسم با تبیین ویژگی‌های منحصربه‌فرد پهنه‌های صنعتی استان، استراتژی اصلی را «ساماندهی، ارتقای بهره‌وری، بازسازی و نوسازی صنایع موجود» اعلام کرد.

سازماندهی،بازسازی و بهره وری

وی با تأکید بر لزوم تخصیص بهینه منابع، افزود: «باید از تمام ظرفیت‌های قانونی، از جمله بند (خ) ماده ۴۸ برنامه هفتم توسعه، به صورت حداکثری استفاده شود تا زمین‌های صنعتی در اختیار تولیدکنندگان واقعی و فعال قرار گیرد.»

معاون استاندار تهران در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع ناترازی انرژی اشاره کرد و گفت: «دولت با جدیت در حال رفع این مشکل است و انتظار می‌رود ظرف دو سال آینده بخش قابل توجهی از ناترازی‌ها برطرف شود. در این مسیر، همکاری صنعتگران و مدیران شهرک‌ها نقشی حیاتی ایفا می‌کند.»

جمال علیرضاپور، مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره جدید شرکت شهرک‌های صنعتی تهران، در تشریح برنامه‌های خود، دو مأموریت کلان را «توسعه زیرساخت‌ها» و «کمک به توسعه صنایع کوچک» برشمرد. وی با اشاره به توانمندی بالای صنعتگران تهرانی، تأکید کرد که با هم‌افزایی و 

همکاری می‌توان چالش‌های موجود را پشت سر گذاشت.

ایشان اولویت‌های کاری شرکت را در چند محور اصلی دسته‌بندی کرد:

• چالش‌های فوری: رفع ناترازی‌های انرژی و ساماندهی لکه‌های صنعتی.
• نظارت و مدیریت: ارتقای توان شرکت‌های خدماتی، نظارت بر شهرک‌های غیردولتی و تعیین تکلیف قراردادهای راکد.
• پروژه‌های کلیدی: تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام، به‌ویژه تعیین تکلیف شهرک فناوری و شهرک پوشاک.
• منابع انسانی: حل مشکلات اداری و رفاهی کارکنان.

علیرضاپور در پایان، برای دستیابی به پایداری مالی شرکت، استراتژی «ایجاد و اجاره واحدهای کارگاهی» را مطرح کرد و افزود این راهکار هم به تأمین منابع درآمدی پایدار برای شرکت کمک می‌کند و هم پشتیبانی مؤثری از صنعتگران خواهد بود.